{"id":5453,"date":"2025-06-24T11:47:51","date_gmt":"2025-06-24T11:47:51","guid":{"rendered":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/?p=5453"},"modified":"2025-06-24T14:01:49","modified_gmt":"2025-06-24T14:01:49","slug":"der-hdp-nexus-in-einer-schrumpfenden-geberlandschaft-reflexionen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/5453\/der-hdp-nexus-in-einer-schrumpfenden-geberlandschaft-reflexionen\/","title":{"rendered":"Der HDP-Nexus in einer schrumpfenden Geberlandschaft \u2013 Reflexionen"},"content":{"rendered":"\n<p>In den letzten Jahren ist ein anhaltender Trend r\u00fcckl\u00e4ufiger Beitr\u00e4ge von historisch bedeutenden Geberstaaten zu verzeichnen \u2013 mit besonders starken Auswirkungen auf die Bereiche der Entwicklungszusammenarbeit und Friedensf\u00f6rderung. Ein Tiefpunkt dieser Entwicklung war die Einstellung der USAID-Finanzierung im Januar 2025, die verheerende Folgen f\u00fcr die internationale Zusammenarbeit hatte. Auf den R\u00fcckgang der Finanzierungsbeitr\u00e4ge folgten aussenpolitische Massnahmen der Versicherheitlichung \u2013 vor dem Hintergrund zunehmender globaler Unsicherheit, der Klimakrise und wirtschaftlicher Instabilit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n<p>Um den gemeinsamen Austausch dar\u00fcber zu f\u00f6rdern, organisierte swisspeace gemeinsam mit International Alert das Online-Panel \u00abCode Red: Konfliktsensibilit\u00e4t in Zeiten schrumpfender Gebermittel \u2013 Herausforderungen und Chancen f\u00fcr den HDP-Nexus\u00bb. Die Veranstaltung fand im Rahmen der Conflict Sensitivity Community Hub Konferenz vom 19. bis 22. Mai 2025 statt. Tania H\u00f6rler, Co-Leiterin des Programms Peacebuilding Analysis and Impact bei swisspeace, schilderte welche Auswirkungen die K\u00fcrzungen in der internationalen Finanzierung und die sinkende Priorit\u00e4t f\u00fcr Entwicklungszusammenarbeit auf den HDP-Nexus und dessen Umsetzung haben. Sie reflektierte \u00fcber notwendige Strategien und Herangehensweisen, um diesen aktuellen Trends zu begegnen. \u00abEines der gr\u00f6\u00dften Risiken derzeit ist der Druck, schnell zu handeln, Analysen zu verk\u00fcrzen und sich einseitig auf Outputs und Ergebnisse zu konzentrieren. Von Akteur:innen der Entwicklungszusammenarbeit wird erwartet, mit weniger Mitteln mehr \u2014 und schneller \u2014 zu leisten\u00bb, stellte Tania fest. Sie betonte, dass diese Entwicklung die Koordination und Analysef\u00e4higkeit der beteiligten Akteur:innen untergr\u00e4bt und damit das Risiko erh\u00f6ht, bestehende Konflikte unbeabsichtigt zu versch\u00e4rfen. Die Umsetzung des Humanit\u00e4r-Entwicklungs-Friedens-Nexus steht unter erheblichem finanziellem und strategischem Druck: Kurzfristige Budgetzw\u00e4nge verdr\u00e4ngen langfristige Perspektiven, priorisieren Soforthilfe (humanit\u00e4re Hilfe), versch\u00e4rfen die Konkurrenz zwischen den drei Bereichen und wirken sich negativ auf die sektor\u00fcbergreifende Zusammenarbeit und Planung aus.<\/p>\n\n\n\n<p>In diesem Kontext braucht es ein Umdenken in der Gestaltung von internationaler Hilfe. Erstens: Wenn Hilfsmodelle st\u00e4rker an lokalen Realit\u00e4ten ansetzen und lokale Akteur:innen sowie zivilgesellschaftliche Organisationen nicht nur als Umsetzungspartner:innen, sondern als Wissenstr\u00e4ger:innen anerkennen, lassen sich Ma\u00dfnahmen gezielter an den tats\u00e4chlichen Bed\u00fcrfnissen ausrichten. Das erh\u00f6ht die Wirksamkeit und erm\u00f6glicht einen strategischeren und effizienteren Einsatz der im Nexus zunehmend knappen finanziellen Mittel. Zweitens: Gemeinsame Lern- und Reflexionsr\u00e4ume \u2013 wie etwa Multi-Stakeholder-Einrichtungen f\u00fcr Konfliktsensibilit\u00e4t<sup>1<\/sup> \u2013 sollten bewahrt und gezielt gef\u00f6rdert werden, da sie sektor\u00fcbergreifende Koordination und kollektive Analyse st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n<p>Drittens: Ein rein technisches, sektorales Denken (\u00abSilo-Mentalit\u00e4t\u00bb) sollte zugunsten eines Nexus-Ansatzes \u00fcberwunden werden \u2013 eines strukturellen Engagements, bei dem Akteur:innen aus humanit\u00e4ren, entwicklungspolitischen und friedensf\u00f6rdernden Bereichen auf der Grundlage kontextspezifischer, gemeinsamer Ziele koordiniert zusammenarbeiten, um eine nachhaltige Wirkung zu erzielen.<br>Wie Tania w\u00e4hrend des Panels betonte: \u00abWir m\u00fcssen in inklusive Partnerschaften und R\u00e4ume f\u00fcr gemeinsame Reflexion investieren. Solche R\u00e4ume erm\u00f6glichen sektor\u00fcbergreifende Zusammenarbeit, geteiltes Verst\u00e4ndnis und anpassungsf\u00e4hige Reaktionen. In der aktuellen angespannten Lage sind sie kein Luxus \u2013 sie sind unverzichtbar.\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>[1] Zum Beispiel die Conflict Sensitivity Resource Facility im S\u00fcdsudan oder das Conflict Sensitivity Hub in der Demokratischen Republik Kongo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In den letzten Jahren ist ein anhaltender Trend r\u00fcckl\u00e4ufiger Beitr\u00e4ge von historisch bedeutenden Geberstaaten zu verzeichnen \u2013 mit besonders starken Auswirkungen auf die Bereiche der Entwicklungszusammenarbeit und Friedensf\u00f6rderung. Ein Tiefpunkt dieser Entwicklung war die Einstellung der USAID-Finanzierung im Januar 2025, die verheerende Folgen f\u00fcr die internationale Zusammenarbeit hatte. 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