{"id":5612,"date":"2025-06-24T11:07:54","date_gmt":"2025-06-24T11:07:54","guid":{"rendered":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/?p=5612"},"modified":"2025-06-30T11:41:56","modified_gmt":"2025-06-30T11:41:56","slug":"interview-aborder-le-triple-nexus-de-maniere-pragmatique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/5612\/interview-aborder-le-triple-nexus-de-maniere-pragmatique\/","title":{"rendered":"Interview \u2014 Aborder le triple nexus de mani\u00e8re pragmatique"},"content":{"rendered":"\n

Le nexus entre aide humanitaire, coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement et promotion de la paix est depuis longtemps devenu un principe directeur de la coop\u00e9ration internationale. Pour mieux comprendre ce qu\u2019implique son impl\u00e9mentation sur le terrain, Unit\u00e9 (organisation faiti\u00e8re dont Eirene Suisse est membre) a mandat\u00e9 une \u00e9tude analysant son application au sein des organisations membres d\u2019Unit\u00e9 et de leurs partenaires dans les pays du Sud.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le Dr Oliver J\u00fctersonke a longtemps travaill\u00e9 en tant que sp\u00e9cialiste du triple nexus pour des organisations de coop\u00e9ration internationale, des autorit\u00e9s publiques et la soci\u00e9t\u00e9 civile. Unit\u00e9 collabor\u00e9 avec lui pour \u00e9laborer une \u00e9tude fond\u00e9e sur une analyse documentaire approfondie, des questionnaires et des entretiens d\u00e9taill\u00e9s avec des personnes issues de ses r\u00e9seaux. Dans l\u2019interview qui suit, il pr\u00e9sente les concepts cl\u00e9s, r\u00e9sultats et les recommandations de cette recherche<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Pouvez-vous nous donner une br\u00e8ve d\u00e9finition du triple nexus ?<\/strong>
Le triple nexus d\u00e9signe les liens entre aide humanitaire, coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement et promotion de la paix. Il s\u2019agit essentiellement de mieux coordonner ces trois domaines, qui interviennent de plus en plus souvent en parall\u00e8le dans des contextes complexes. L\u2019id\u00e9e n\u2019est pas de m\u00e9langer les mandats ou de poursuivre des objectifs identiques, mais d\u2019encourager une meilleure coordination, davantage de coh\u00e9rence et de renforcer les compl\u00e9mentarit\u00e9s. Cela permet aussi d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 des activit\u00e9es men\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Dans votre \u00e9tude, vous plaidez pour davantage de \u00ab r\u00e9flexion nexus \u00bb et de \u00ab gestion de programmes sensibles aux conflits \u00bb. Quelle est la diff\u00e9rence entre ces deux approches ?<\/strong>
Le \u00ab r\u00e9flexe nexus \u00bb part du principe que les interventions humanitaires, de d\u00e9veloppement et de paix sont aujourd\u2019hui toutes parties prenantes dans les crises prolong\u00e9es. Dans des contextes touch\u00e9s par les conflits, les d\u00e9placements massifs et les catastrophes climatiques, la coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement \u00ab classique \u00bb ne suffit plus.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est l\u00e0 que la sensibilit\u00e9 au conflit joue un r\u00f4le central : elle agit comme la \u00ab colle \u00bb qui lie les pi\u00e8ces du puzzle. Elle pousse \u00e0 se poser les questions suivantes : comment l\u2019intervention de mon organisation s\u2019articule-t-elle avec celles des autres dans le m\u00eame contexte ? Les outils de la gestion sensible aux conflits nous aident \u00e0 poser les bonnes questions \u2014 et \u00e0 trouver des moyens concrets de les appliquer au quotidien.<\/p>\n\n\n\n

Cela signifie-t-il que vous pr\u00e9conisez l\u2019int\u00e9gration syst\u00e9matique de la gestion sensible aux conflits dans tous les projets de d\u00e9veloppement ? Cela ne repr\u00e9sente-t-il pas une charge administrative trop lourde, surtout pour les petites ONG ?<\/strong>
Oui, pour les petites organisations, cela peut sembler fastidieux au d\u00e9but. Mais l’\u00e9tude sugg\u00e8re que ces sujets ne sont pas des cases distinctes \u00e0 cocher. Mais dans l’\u00e9tude, je propose de ne pas consid\u00e9rer ces th\u00e8mes s\u00e9par\u00e9ment, mais comme des domaines interconnect\u00e9s qui peuvent se renforcer mutuellement. On ne devrait pas les consid\u00e9rer comme de simples obligations de rapport \u00e0 remplir une ou deux fois par an pour r\u00e9pondre aux exigences des donateurs. Au contraire, une r\u00e9flexion sensible aux conflits peut \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e dans le travail quotidien \u00e0 tous les niveaux d’une organisation.
Lorsque des outils simples d’analyse des conflits sont par exemple int\u00e9gr\u00e9s dans les r\u00e9unions du personnel ou dans les mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res de la situation, par exemple, vous encouragez d\u00e9j\u00e0 la \u00ab pens\u00e9e nexus \u00bb – cartographier les acteurs de votre environnement, identifier les diviseurs et les connecteurs, et r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la fa\u00e7on dont votre travail interagit avec d’autres dans les espaces humanitaires, de d\u00e9veloppement et de paix. <\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les principales conclusions de l\u2019\u00e9tude ?<\/strong>
L\u2019une des conclusions cl\u00e9s est que la sensibilit\u00e9 au conflit est d\u00e9j\u00e0 largement mise en \u0153uvre, notamment par les \u00e9quipes de terrain, les volontaires et les partenaires locaux. Mais cette pratique est rarement formalis\u00e9e ou nomm\u00e9e comme telle.
Lorsqu\u2019on les interroge, les personnes sur le terrain d\u00e9crivent tr\u00e8s bien les dynamiques de conflit qu\u2019elles vivent au quotidien. Mais ces r\u00e9flexions contextuelles ne sont pas identifi\u00e9es comme relevant du nexus ou de la gestion sensible aux conflits, ni int\u00e9gr\u00e9es aux documents de planification ou de rapport.
Par exemple, un partenaire local peut coop\u00e9rer \u00e9troitement avec des acteurs humanitaires pour soutenir les victimes d\u2019inondations ou s\u2019appuyer sur des leaders religieux pour g\u00e9rer les conflits familiaux. Mais s\u2019il est interrog\u00e9 sur le \u00ab triple nexus \u00bb, il r\u00e9pondra peut-\u00eatre : \u00ab je ne connais pas ce terme. \u00bb R\u00e9sultat : une grande partie de ce travail pertinent n\u2019est ni document\u00e9e ni reconnue \u00e0 sa juste valeur.
L\u2019\u00e9tude recommande donc d\u2019adapter les pratiques de reporting pour mieux refl\u00e9ter ces contributions de terrain. Beaucoup de ces actions s\u2019inscrivent dans l\u2019ODD 16 (paix, justice et institutions efficaces), mais peu d\u2019organisations membres d\u2019Unit\u00e9 en rendent compte de mani\u00e8re syst\u00e9matique.<\/p>\n\n\n\n

Et quelles recommandations peut-on en tirer ?<\/strong>
L\u2019\u00e9tude ne formule pas de recommandations formelles, mais propose des actions pratiques et r\u00e9alistes.
Parmi les plus importantes : int\u00e9grer de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re des cartographies d\u2019acteurs et des analyses de contexte dans les activit\u00e9s courantes des organisations. Comme je l\u2019ai dit, la sensibilit\u00e9 au conflit ne n\u00e9cessite pas des d\u00e9marches lourdes. C\u2019est plut\u00f4t une fa\u00e7on de penser qui peut \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e dans les r\u00e9unions d\u2019\u00e9quipe, les \u00e9changes avec les partenaires ou les briefings terrain.
Les organisations membres d\u2019Unit\u00e9 ont une opportunit\u00e9 unique ici : si la formation de leurs volontaires inclut une sensibilisation de base au nexus, ceux-ci pourront ensuite promouvoir cette approche au sein des organisations partenaires.
Cette conscience contextuelle est aussi \u00e0 la base de ce que j\u2019appelle la \u00ab r\u00e9flexion nexus \u00bb : une mani\u00e8re de garder \u00e0 l\u2019esprit les interactions entre les diff\u00e9rents acteurs et interventions dans les domaines de l\u2019aide humanitaire, du d\u00e9veloppement et de la paix. Elle permet aussi de mieux reconna\u00eetre les contributions locales \u2013 souvent pr\u00e9cieuses mais encore sous-estim\u00e9es dans les rapports standards.<\/p>\n\n\n\n

Quel est le lien entre le triple nexus et la localisation de la coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement ?<\/strong>
Ces deux concepts reposent sur le principe que la distribution de l’aide du haut vers le bas est inad\u00e9quate et souvent contre-productive. Le programme de localisation (dans les trois secteurs) souligne le r\u00f4le central des acteurs nationaux et infranationaux dans la gestion d’environnements complexes et l’\u00e9laboration de r\u00e9ponses adapt\u00e9es au contexte.
Plus le contexte est fragile, plus il est crucial de soutenir les organisations partenaires en tant que d\u00e9cideurs souverains capables de g\u00e9rer des dynamiques changeantes et d’ajuster les strat\u00e9gies en cons\u00e9quence. La \u00ab pens\u00e9e Nexus \u00bb renforce ce changement en encourageant la collaboration, la programmation adaptative et les investissements \u00e0 long terme dans les capacit\u00e9s locales.
Bien que ces deux concepts soient n\u00e9s d’efforts multilat\u00e9raux visant \u00e0 am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 et l’efficience de l’aide – et qu’ils soient donc parfois rejet\u00e9s comme un jargon orient\u00e9 par les donateurs ou instrumentalis\u00e9 – ils visent en fin de compte \u00e0 promouvoir l’appropriation locale et \u00e0 soutenir les acteurs et les parties prenantes enracin\u00e9s dans le contexte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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