Il y a environ dix ans, Mission 21 s’engageait exclusivement dans la coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement. L’aide humanitaire, jug\u00e9e du ressort d\u2019acteurs plus sp\u00e9cialis\u00e9s \u2013 et souvent de plus grande envergure \u2013 ne faisait pas partie de son mandat. Suite au Tsunami de 2014 en Asie du Sud-Est ou \u00e0 la catastrophe de Fukushima en 2011, Mission 21 a donc revers\u00e9 les dons qu\u2019elle avait re\u00e7u \u00e0 des organisations partenaires.<\/p>\n\n\n\n
Une premi\u00e8re r\u00e9ponse humanitaire face \u00e0 l\u2019urgence<\/strong> Le\u00e7on n\u00b01<\/strong> : Ce partenariat trilat\u00e9ral, fond\u00e9 sur une relation partenariale solide et enracin\u00e9e de longue date, a jet\u00e9 les bases de l\u2019engagement humanitaire de Mission 21 au Nigeria.<\/p>\n\n\n\n Construction et \u00e9volution<\/strong> Le\u00e7on n\u00b02 <\/strong>: L\u2019int\u00e9gration du Triple Nexus dans les programmes de coop\u00e9ration n\u00e9cessite une hypoth\u00e8se d\u2019impact commune (th\u00e9orie du changement), une coordination accrue entre les projets et partenaires, la cr\u00e9ation de r\u00e9seaux et le renforcement des capacit\u00e9s (humaines, structurelles et financi\u00e8res) tant chez Mission 21 que chez ses partenaires. Cela implique \u00e9galement une sensibilisation des bailleurs, qui doivent comprendre que les fonds n\u00e9cessaires aux activit\u00e9s de coordination ne sont pas des frais g\u00e9n\u00e9raux superflus, mais une condition pr\u00e9alable et essentielle \u00e0 la mise en \u0153uvre du Triple Nexus.<\/p>\n\n\n\n La sensibilit\u00e9 au conflit , \u00ab clef de voute \u00bb de la mise en \u0153uvre du Triple Nexus<\/strong> \u00ab Dans nos analyses de conflit, nous avons constat\u00e9 que les in\u00e9galit\u00e9s structurelles profond\u00e9ment enracin\u00e9es \u2013 comme la pauvret\u00e9 et le ch\u00f4mage \u2013, les effets du changement climatique ou encore l\u2019exploitation (souvent ill\u00e9gale) des ressources sont la source de nombreux conflits. Nous avons aussi compris que, dans les cas de conflits violents, les populations affect\u00e9es ont besoin d\u2019une aide humanitaire, mais qu\u2019elle doit \u00eatre con\u00e7ue avec une forte sensibilit\u00e9 au conflit. Cela nous a permis de comprendre qu\u2019il existe un lien entre l\u2019aide humanitaire, la coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement et la consolidation de la paix. Les conflits brisent les relations, et il faut des efforts cibl\u00e9s pour permettre la r\u00e9conciliation et la gu\u00e9rison. Cette prise de conscience nous a incit\u00e9s \u00e0 encourager nos partenaires (dont ceux du domaine humanitaire) \u00e0 collaborer afin de renforcer la coh\u00e9rence. La r\u00e9duction des risques de catastrophe (Disaster Risk Reduction) n\u00e9cessite \u00e9galement des approches orient\u00e9es vers le d\u00e9veloppement, pour r\u00e9duire la vuln\u00e9rabilit\u00e9 des populations. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Le\u00e7on n\u00b03<\/strong> : Une approche coh\u00e9rente, sensible aux conflits et au genre, renforce l\u2019articulation entre les projets. \u00ab Il faut consid\u00e9rer tous les facteurs et leurs interactions. Par exemple, la violence sexuelle et sexiste. La restauration de la sant\u00e9 mentale et des moyens de subsistance des survivantes n\u00e9cessite la mise en place de projets de longue dur\u00e9e \u00bb,<\/em> explique Yakubu Joseph.<\/p>\n\n\n\n Opportunit\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n D\u00e9fis<\/strong><\/p>\n\n\n\n Conclusion<\/strong> Il y a environ dix ans, Mission 21 s’engageait exclusivement dans la coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement. L’aide humanitaire, jug\u00e9e du ressort d\u2019acteurs plus sp\u00e9cialis\u00e9s \u2013 et souvent de plus grande envergure \u2013 ne faisait pas partie de son mandat. Suite au Tsunami de 2014 en Asie du Sud-Est ou \u00e0 la catastrophe de Fukushima en 2011, … Triple Nexus en pratique selon Missions 21 \u2014 Le\u00e7ons \u00e0 tirer<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":5389,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":""},"categories":[113],"tags":[],"issue":[378],"acf":[],"author_meta":{"display_name":"\u00e0 propos","author_link":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/author\/apropos\/"},"featured_img":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/WB_RUMP-Projekt-Nigeria-600x332.jpg","coauthors":[],"tax_additional":{"categories":{"linked":["Dossier<\/a>"],"unlinked":["Dossier<\/span>"]}},"comment_count":0,"relative_dates":{"created":"Posted 1 year ago","modified":"Updated 1 year ago"},"absolute_dates":{"created":"Posted on June 24, 2025","modified":"Updated on June 24, 2025"},"absolute_dates_time":{"created":"Posted on June 24, 2025 11:07 am","modified":"Updated on June 24, 2025 11:07 am"},"featured_img_caption":"","series_order":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5638"}],"collection":[{"href":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5638"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5638\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5778,"href":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5638\/revisions\/5778"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5389"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5638"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5638"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5638"},{"taxonomy":"issue","embeddable":true,"href":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-json\/wp\/v2\/issue?post=5638"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
En 2015, face aux attaques du groupe connu sous le nom de Boko Haram dans le nord-est du Nigeria \u2013 o\u00f9 Mission 21 menait depuis des ann\u00e9es un projet de d\u00e9veloppement durable avec ses partenaires locaux \u2013 l\u2019escalade de la violence a entra\u00een\u00e9 le d\u00e9placement de plus de 2,5 millions de personnes. En r\u00e9ponse, Mission 21 a pour la premi\u00e8re fois lanc\u00e9 un programme d\u2019aide humanitaire en collaboration avec son \u00e9glise partenaire nig\u00e9riane de longue date, l\u2019EYN, et l\u2019\u00c9glise des Fr\u00e8res (Church of the Brethren) aux \u00c9tats-Unis. Objectif\u00a0: venir en aide aux personnes d\u00e9plac\u00e9es internes dont les besoins fondamentaux n\u2019\u00e9taient couverts par aucune autre organisation.<\/p>\n\n\n\n
Parall\u00e8lement, Mission 21 a mis en place un bureau de coordination dirig\u00e9 par un coordinateur de programme nig\u00e9rian. Depuis, l\u2019organisation a \u00e9largi son engagement, en collaborant avec de nouveaux partenaires nig\u00e9rians sp\u00e9cialis\u00e9s dans l\u2019aide humanitaire, la coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement et\/ou la promotion de la paix. Mission 21 a alors adapt\u00e9 ses projets existants aux cons\u00e9quences socio\u00e9conomiques des crises multiples, en particulier pour les personnes d\u00e9plac\u00e9es internes. Des r\u00e9seaux de promotion de la paix interreligieux ont progressivement int\u00e9gr\u00e9 des composantes de g\u00e9n\u00e9ration de revenus, devenant ainsi partie du r\u00e9seau national \u00ab Emergency Preparedness and Response Team \u00bb (EPRT).<\/p>\n\n\n\n
Au c\u0153ur de la mise en \u0153uvre du Double Nexus \u2013 puis du Triple Nexus \u2013 se trouve une exigence incontournable : une analyse fine des dynamiques de conflit et une gestion de programme explicitement sensible au contexte local. Cette approche constitue, selon Yakubu Joseph, coordinateur de programme de Mission 21 au Nigeria, le v\u00e9ritable \u00ab ciment \u00bb de l\u2019op\u00e9rationnalisation des liens entre aide humanitaire, d\u00e9veloppement et paix.<\/p>\n\n\n\n\n
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Pour Mission 21, le Triple Nexus n\u2019est pas un concept abstrait, mais un cadre pratique de r\u00e9flexion et d\u2019action. Au c\u0153ur de cette approche se trouve la conviction que l\u2019aide humanitaire, le d\u00e9veloppement et la paix doivent \u00eatre pens\u00e9s et mis en \u0153uvre de mani\u00e8re int\u00e9gr\u00e9e pour produire un impact durable \u2013 \u00e0 condition que cela soit fait avec une forte sensibilit\u00e9 au conflit, en s\u2019appuyant sur les acteurs locaux et leurs savoirs, dans des processus participatifs et avec l\u2019ancrage strat\u00e9gique n\u00e9cessaire.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"