D\u00e8s le d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, les organisations de coop\u00e9ration internationale se sont vues confront\u00e9es \u00e0 une critique non d\u00e9nu\u00e9e de fondement : en perp\u00e9tuant le \u00abparadigme du d\u00e9veloppement \u00bb, elles ont ciment\u00e9 les structures de pouvoir existantes et contribu\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er de nouvelles d\u00e9pendances. Cette critique est devenue un point central du discours sur la d\u00e9colonisation, qui perdure encore aujourd\u2019hui.<\/p>\n\n\n\n
La localisation et la d\u00e9colonisation sont des concepts apparent\u00e9s, mais pas identiques. La localisation vise \u00e0 transf\u00e9rer davantage de ressources et de pouvoir d\u00e9cisionnel aux acteurs locaux. La d\u00e9colonisation va plus loin : elle cherche \u00e0 transformer structurellement les rapports de pouvoir historiques en redistribuant les savoirs et l\u2019autorit\u00e9 institutionnelle. Ainsi, la localisation s\u2019inscrit dans un processus plus large de d\u00e9colonisation, o\u00f9 les espaces relationnels entre les h\u00e9misph\u00e8res Nord et Sud sont ren\u00e9goci\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Une focalisation sur les flux financiers<\/strong> Des financements flexibles, pluriannuels et sans conditions \u00e9largissent en revanche les marges de man\u0153uvre locales et renforcent l\u2019autonomie institutionnelle. Ils se heurtent cependant rapidement aux exigences formalis\u00e9es en mati\u00e8re de rapport et de contr\u00f4le des bailleurs de fonds. Ce champ de tensions est encore amplifi\u00e9 par la d\u00e9pendance structurelle \u00e0 ces derniers : leurs attentes priment dans la \u00abhi\u00e9rarchie de la redevabilit\u00e9\u00bb, non parce que la responsabilit\u00e9 envers les communaut\u00e9s compte moins, mais parce que tout d\u00e9pend, en fin de compte, des financeurs. La pression pour des r\u00e9sultats mesurables oriente les projets vers la s\u00e9curisation de la r\u00e9putation plut\u00f4t que vers des processus de transformation locaux et durables.<\/p>\n\n\n\n En janvier 2026, plus de 40 ONG suisses, dont IAMANEH Suisse, ont adopt\u00e9 le manifeste<\/a> \u00ab Enracin\u00e9\u00b7e\u00b7s localement. Connect\u00e9\u00b7e\u00b7s globalement \u00bb<\/em>, qui appelle \u00e0 des mesures concr\u00e8tes dans cinq domaines d\u2019action. L\u2019une d\u2019elles porte sur la construction de partenariats \u00e9quitables et d\u2019espaces d\u2019\u00e9change critique. Un exemple concret de la mise en \u0153uvre de cette approche par IAMANEH Suisse, en collaboration avec terre des hommes schweiz (autre organisation KOFF), est le \u00abKnowledge Hub\u00bb<\/em> : une plateforme commune qui associe les organisations partenaires \u00e0 l\u2019analyse des asym\u00e9tries de pouvoir, valorise les exp\u00e9riences et permet de partager les savoirs au-del\u00e0 des fronti\u00e8res contextuelles. Cette plateforme est un espace d\u2019\u00e9change o\u00f9 l\u2019influence est partag\u00e9e et les d\u00e9cisions prises collectivement \u2013 car une localisation qui aspire au changement n\u00e9cessite du temps, et pas seulement de l\u2019argent.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" D\u00e8s le d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, les organisations de coop\u00e9ration internationale se sont vues confront\u00e9es \u00e0 une critique non d\u00e9nu\u00e9e de fondement : en perp\u00e9tuant le \u00abparadigme du d\u00e9veloppement \u00bb, elles ont ciment\u00e9 les structures de pouvoir existantes et contribu\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er de nouvelles d\u00e9pendances. 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Des initiatives telles que le Grand Bargain<\/em> ont d\u00e8s 2016 exig\u00e9 plus de moyens et de pouvoir d\u00e9cisionnel pour les acteurs locaux. Pourtant, la mise en \u0153uvre au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es r\u00e9v\u00e8le \u00e0 quel point les asym\u00e9tries de pouvoir demeurent ancr\u00e9es. Les r\u00e9organisations actuelles se concentrent fortement sur les flux financiers, avec cette pr\u00e9misse : un financement direct accru des organisations locales devrait r\u00e9duire les asym\u00e9tries. Mais la simple d\u00e9centralisation des fonds affaiblit \u00e0 peine les rapports de subordination. Tant que les financements transitent majoritairement par des interm\u00e9diaires internationaux, le contr\u00f4le strat\u00e9gique leur revient.<\/p>\n\n\n\n