{"id":7087,"date":"2026-04-01T07:22:52","date_gmt":"2026-04-01T07:22:52","guid":{"rendered":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/?p=7087"},"modified":"2026-04-01T07:22:52","modified_gmt":"2026-04-01T07:22:52","slug":"lokalisierung-bei-terre-des-hommes-schweiz-ein-power-shift","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/7087\/lokalisierung-bei-terre-des-hommes-schweiz-ein-power-shift\/","title":{"rendered":"Lokalisierung bei terre des hommes schweiz \u2013 Ein Power Shift"},"content":{"rendered":"\n

Lokalisierung bedeutet f\u00fcr terre des hommes schweiz (tdhs) einen Power Shift<\/em>. Verantwortung und Entscheidungsmacht werden konsequent dorthin verlagert, wo Programme umgesetzt werden. Die Co-Programmkoordination und Co-Themenverantwortung zeigten exemplarisch, wie dieser Anspruch in der Praxis umgesetzt wird.<\/p>\n\n\n\n

Seit Anfang 2023 wird im Afrikakontext von der bisherigen Struktur mit einer alleinigen Programmkoordination und Themenverantwortung in Basel abgewichen. Beide Funktionen werden seither zwischen einer Person in der Schweiz und einer Person in Simbabwe geteilt. Dadurch werden Entscheidungsprozesse st\u00e4rker nach dem lokalen Kontext ausgerichtet und Verantwortung gemeinsam getragen. Lokale Expertise kommt so direkt zum Zug und ist nicht abh\u00e4ngig von hierarchischen Nord-S\u00fcd-Entscheidungen.<\/p>\n\n\n\n

Die geteilte Verantwortung erm\u00f6glicht eine Arbeitsteilung entlang r\u00e4umlicher und institutioneller Anforderungen. Die in der Schweiz angesiedelte Person \u00fcbernimmt Aufgaben wie Networking, den Austausch mit den Auftraggebern wie die DEZA sowie die Abstimmung mit Schweizer Geldgeber:innen. Die in Simbabwe t\u00e4tige Person bringt die N\u00e4he zu Projekten, Partnerorganisationen und lokalen Netzwerken ein, f\u00fchrt vermehrt Projektvisitationen durch und verf\u00fcgt \u00fcber ein vertieftes Verst\u00e4ndnis der lokalen Gegebenheiten. Entscheidungen k\u00f6nnen dadurch kontextbezogener getroffen werden, ohne die institutionelle Anbindung an die internationale Verwaltung zu verlieren.<\/p>\n\n\n\n

Die bisherigen Erfahrungen mit dieser Co-Verantwortung sind \u00fcberwiegend positiv.
Anstatt erst um Erlaubnis zu bitten, wird viel mehr direkt \u00fcber Entscheide informiert. Die Abl\u00e4ufe werden dadurch schlanker und effizienter. Der Einbezug der Expertise aus den Programml\u00e4ndern erm\u00f6glicht zudem informiertes Mitentscheiden und Mitgestalten auf strategischer Ebene. Das alles geht jedoch mit einer sprachlichen Herausforderung einher, da es Englisch auch f\u00fcr das Team in Basel als Hauptarbeitssprache notwendig macht. Der sprachliche Aspekt muss ber\u00fccksichtigt werden, wenn die Co-Verantwortung auf weitere, nicht englischsprachige Gebiete ausgeweitet wird.<\/p>\n\n\n\n

Aufgrund der insgesamt positiven Erfahrungen wird das Modell der Co-Verantwortung derzeit auf das Handlungsfeld Friedenskultur in Kolumbien \u00fcbertragen. Damit wird ein weiterer Schritt in Richtung eines st\u00e4rkeren Power Shifts<\/em> der Programmarbeit von terre des hommes schweiz unternommen.<\/p>\n\n\n\n


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