Dans le cadre du d\u00e9bat sur le transfert de pouvoir (\u00abPower Shift\u00bb) dans la coop\u00e9ration internationale, les groupes de solidarit\u00e9 des calebasses, soutenus par Action de Car\u00eame au S\u00e9n\u00e9gal, illustrent parfaitement l\u2019efficacit\u00e9 d\u2019un d\u00e9veloppement ancr\u00e9 localement. Les membres y contribuent r\u00e9guli\u00e8rement et de fa\u00e7on anonyme de petites sommes d’argent, \u00e9changent des id\u00e9es et se soutiennent mutuellement. Gr\u00e2ce \u00e0 ces fonds communautaires, les membres dans le besoin peuvent obtenir des pr\u00eats sans int\u00e9r\u00eat ou financer des initiatives \u00e9conomiques communes, comme des achats group\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
D\u00e9velopp\u00e9e par des S\u00e9n\u00e9galais\u00b7es pour des S\u00e9n\u00e9galais\u00b7es, cette approche est devenue, en 20 ans, un mouvement national, avec plus de 2 500 calebasses de solidarit\u00e9, b\u00e9n\u00e9ficiant \u00e0 plus de 800 000 personnes. Une \u00e9tude men\u00e9e par Action de Car\u00eame et swisspeace d\u00e9montre comment ces calebasses, en tant que formes financi\u00e8res et d’\u00e9change solidaires ancr\u00e9es dans la soci\u00e9t\u00e9, renforcent la coh\u00e9sion sociale, r\u00e9duisent la pression \u00e9conomique gr\u00e2ce \u00e0 des pr\u00eats d’urgence sans int\u00e9r\u00eat et cr\u00e9ent des espaces d’apprentissage \u00e9conomique communs. Bien que beaucoup de choses aient \u00e9volu\u00e9 de mani\u00e8re dynamique, l’ancrage local fort et l’autonomie accord\u00e9s aux calebasses et aux organisations partenaires (OP) sont rest\u00e9s intacts. Comme le souligne Samba Mbaye, co-d\u00e9veloppeur de cette approche : \u00abCe qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cisif pour notre r\u00e9ussite, c’est la philosophie d\u2019Action de car\u00eame qui n’arrive pas avec des solutions toutes faites, mais soutient les communaut\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de leurs propres strat\u00e9gies.\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Le programme national, qui soutient et accompagne les organisations partenaires et les projets de calebasses, \u00e9vite d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment d’imposer des priorit\u00e9s externes fond\u00e9es sur les tendances mondiales actuelles, sauf si celles-ci \u00e9mergent des besoins des groupes locaux de calebasses. Cela permet aux personnes de s’atteler aux probl\u00e8mes qui p\u00e8sent sur leur quotidien. Ce refus de fixer des priorit\u00e9s externes ne constitue pas un d\u00e9sint\u00e9r\u00eat pour d\u2019autres d\u00e9fis mondiaux, mais une volont\u00e9 consciente de renforcer la pertinence locale.<\/p>\n\n\n\n
Dans le cadre des projets de calebasses, le programme national au S\u00e9n\u00e9gal a acquis une exp\u00e9rience concr\u00e8te du transfert du pouvoir d\u00e9cisionnel \u00e0 trois niveaux :<\/p>\n\n\n\n
Niveau de coordination :<\/strong> Niveau des organisations partenaires (OP) :<\/strong> Niveau des r\u00e9seaux r\u00e9gionaux :<\/strong> La subsidiarit\u00e9 dans la coop\u00e9ration internationale ne d\u00e9ploie tout son potentiel que lorsqu’elle s’accompagne du transfert de ressources et de pouvoir d\u00e9cisionnel, et seulement lorsque les organisations internationales de soutien renoncent consciemment au pouvoir et partagent le contr\u00f4le des projets.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans le cadre du d\u00e9bat sur le transfert de pouvoir (\u00abPower Shift\u00bb) dans la coop\u00e9ration internationale, les groupes de solidarit\u00e9 des calebasses, soutenus par Action de Car\u00eame au S\u00e9n\u00e9gal, illustrent parfaitement l\u2019efficacit\u00e9 d\u2019un d\u00e9veloppement ancr\u00e9 localement. Les membres y contribuent r\u00e9guli\u00e8rement et de fa\u00e7on anonyme de petites sommes d’argent, \u00e9changent des id\u00e9es et se soutiennent … La prise de d\u00e9cision locale \u2013 comment les calebasses favorisent la r\u00e9silience et la paix<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":7111,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":""},"categories":[113],"tags":[],"issue":[492],"acf":[],"author_meta":{"display_name":"\u00e0 propos","author_link":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/author\/apropos\/"},"featured_img":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/WBFastenaktion192-600x331.jpg","coauthors":[],"tax_additional":{"categories":{"linked":["Dossier<\/a>"],"unlinked":["Dossier<\/span>"]}},"comment_count":0,"relative_dates":{"created":"Posted 5 months ago","modified":"Updated 5 months ago"},"absolute_dates":{"created":"Posted on April 1, 2026","modified":"Updated on April 1, 2026"},"absolute_dates_time":{"created":"Posted on April 1, 2026 7:22 am","modified":"Updated on April 1, 2026 7:22 am"},"featured_img_caption":"","series_order":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7122"}],"collection":[{"href":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7122"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7122\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7263,"href":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7122\/revisions\/7263"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7111"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7122"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7122"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7122"},{"taxonomy":"issue","embeddable":true,"href":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/wp-json\/wp\/v2\/issue?post=7122"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Le bureau de coordination s\u00e9n\u00e9galais s\u00e9lectionne de mani\u00e8re autonome les \u00ab organisations partenaires indirectes \u00bb. Celles-ci agissent avec un soutien financier minimal mais une grande initiative et atteignent d\u00e9j\u00e0 un tiers des personnes b\u00e9n\u00e9ficiant des calebasses (environ 260 000 personnes). Ce pouvoir d\u00e9cisionnel permet une adaptation plus rapide aux besoins locaux. Cependant, l’approbation d’un budget plus important sans activit\u00e9s de projet concr\u00e8tes a n\u00e9cessit\u00e9 un travail de plaidoyer interne chez Fastenaktion.<\/p>\n\n\n\n
Un mod\u00e8le de financement flexible permet \u00e0 une OP d’utiliser ses fonds de mani\u00e8re autonome, \u00e0 condition de documenter ses exp\u00e9riences. En pratique, comme l’achat d’un v\u00e9hicule au lieu d’activit\u00e9s programmatiques, les priorit\u00e9s peuvent diff\u00e9rer des attentes des partenaires du Nord, mais restent coh\u00e9rentes avec les objectifs du projet et sont financi\u00e8rement justifi\u00e9es. Cela remet en question la compr\u00e9hension traditionnelle de la coop\u00e9ration Nord-Sud. L’analyse du projet pilote avec toutes les OP a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que, bien que la flexibilit\u00e9 soit tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9e, des risques potentiels sont \u00e9galement per\u00e7us, tels que des conflits internes au sein de l’OP concernant l’utilisation des fonds, le temps n\u00e9cessaire \u00e0 la prise de d\u00e9cision, l’utilisation abusive ou les conflits avec les bailleurs de fonds.<\/p>\n\n\n\n
Les r\u00e9seaux de calebasses ont re\u00e7u des budgets forfaitaires pour leur d\u00e9veloppement organisationnel. Ils pouvaient choisir d’allouer les fonds dans domaines de l\u2019infrastructure, formation et autres achats group\u00e9s. Ils ont investi exclusivement dans l’infrastructure et les achats group\u00e9s, plut\u00f4t que dans la formation. En cons\u00e9quence, 15 des 17 r\u00e9seaux ont nettement accru leur ind\u00e9pendance.<\/p>\n\n\n\n