{"id":7203,"date":"2026-04-01T07:22:52","date_gmt":"2026-04-01T07:22:52","guid":{"rendered":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/?p=7203"},"modified":"2026-04-01T07:39:57","modified_gmt":"2026-04-01T07:39:57","slug":"lokalisierung-utopie-oder-realitaet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/7203\/lokalisierung-utopie-oder-realitaet\/","title":{"rendered":"Lokalisierung \u2013 Utopie oder Realit\u00e4t?"},"content":{"rendered":"\n
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<\/a><\/div><\/div>
\"Konfliktsensitive
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Konfliktsensitive Lokalisierung \u2013 zur\u00fcck zur lokalen F\u00fchrung<\/h4><\/div><\/div>
\"Langfristige
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Langfristige Partnerschaften und Lokalisierung \u2013 zwischen Anspruch und strukturellen Grenzen<\/h4><\/div><\/div>
\"Lokalisierung
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Lokalisierung bei terre des hommes schweiz \u2013 Ein Power Shift<\/h4><\/div><\/div>
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Entscheidungen in den Bereichen humanit\u00e4re Hilfe, Entwicklungszusammenarbeit und Friedensf\u00f6rderung (HDP) werden oft fernab der betroffenen Gemeinschaften getroffen. Vor diesem Hintergrund hat Lokalisierung an Bedeutung und Dringlichkeit gewonnen. Lokalisierung erfordert die Verlagerung von Ressourcen, Handlungsspielraum und Entscheidungsmacht von internationalen auf lokale Akteure, die aus den betroffenen Gebieten stammen und dort leben.<\/p>\n\n\n\n

Mit der \u00abGrand Bargain\u00bb<\/a>– Vereinbarung von 2016 wurde der Dringlichkeit Ausdruck verliehen. Die Vereinbarung zielt darauf ab, \u00abden Menschen in Not mehr Mittel zur Verf\u00fcgung zu stellen und die Wirksamkeit und Effizienz der humanit\u00e4ren Hilfe zu verbessern\u00bb. Die Debatte um die Lokalisierung hat sich seither sowohl in der Praxis als auch im akademischen Diskurs ausgeweitet.<\/p>\n\n\n\n

Humanit\u00e4re Hilfsorganisationen haben ihre Lokalisierungsstrategien ausgeweitet, sich verst\u00e4rkt f\u00fcr die \u00dcbertragung der Programmverantwortung an die betroffenen Regionen eingesetzt und ihre Modelle f\u00fcr Fundraising, Kommunikation und Personalbesetzung \u00fcberdacht. In dieser Ausgabe stellen KOFF-Mitgliedsorganisationen und ihre Partner:innen ihre diesbez\u00fcglichen Bem\u00fchungen vor. <\/p>\n\n\n\n

Trotz positiven Erfahrungen stellen die Beitragenden auch zahlreiche Schw\u00e4chen und Herausforderungen fest. Diese sind teilweise auf uneinheitliche Auslegungen und Erwartungen von Lokalisierung innerhalb bestehender politischer, rechtlicher und finanzieller Rahmenbedingungen zur\u00fcckzuf\u00fchren. Die Folgen davon sind (unter anderem) anhaltende Vertrauensprobleme, unflexible Geberfinanzierungen sowie mangelnde Bereitschaft ausreichend Kontrolle abzugeben und das Partnerschaftsmanagement neu zu gestalten.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Ich w\u00fcnsche Ihnen eine angenehme Lekt\u00fcre.
Sanjally Jobarteh
Herausgeberin KOFF-Magazin<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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