{"id":7209,"date":"2026-04-01T07:22:33","date_gmt":"2026-04-01T07:22:33","guid":{"rendered":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/?p=7209"},"modified":"2026-04-01T07:58:00","modified_gmt":"2026-04-01T07:58:00","slug":"la-localisation-utopie-ou-realite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/7209\/la-localisation-utopie-ou-realite\/","title":{"rendered":"La localisation \u2013 utopie ou r\u00e9alit\u00e9?"},"content":{"rendered":"\n
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\"Localisation
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Localisation sensible aux conflits \u2013 Redonner place au leadership local au Soudan du Sud<\/h4><\/div><\/div>
\"Partenariats
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Partenariats de long terme et localisation \u2013 entre ambition et limites structurelles<\/h4><\/div><\/div>
\"Localisation
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Localisation chez terre des hommes suisse \u2013 passation des pouvoirs<\/h4><\/div><\/div>
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Dans les secteurs de l’aide humanitaire, du d\u00e9veloppement et de la consolidation de la paix (HDP), les d\u00e9cisions ont longtemps \u00e9t\u00e9 prises loin des communaut\u00e9s qu’elles concernent. L’imp\u00e9ratif de localisation s’est donc impos\u00e9 avec une urgence croissante. Elle implique un transfert des ressources, de l’autonomie et du pouvoir de d\u00e9cision des acteurs internationaux aux acteurs locaux, qui subissent directement les cons\u00e9quences des crises.<\/p>\n\n\n\n

Cette urgence a \u00e9t\u00e9 reconnue en 2016 avec le \u00abGrand Bargain\u00bb<\/a>, un accord visant \u00e0 \u00ab mettre davantage de moyens entre les mains des personnes dans le besoin et \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 et l\u2019efficience de l\u2019action humanitaire \u00bb. Le d\u00e9bat autour de la localisation s\u2019est depuis \u00e9largi, tant dans la pratique que dans le discours acad\u00e9mique.<\/p>\n\n\n\n

Depuis lors, les organisations d\u2019aide humanitaire ont renforc\u00e9 leurs politiques de localisation, se sont davantage engag\u00e9es \u00e0 transf\u00e9rer la responsabilit\u00e9 des programmes aux r\u00e9gions touch\u00e9es et ont repens\u00e9 leurs mod\u00e8les de collecte de fonds, de communication et de gestion du personnel. Dans cette \u00e9dition, les organisations membres de KOFF et leurs partenaires pr\u00e9sentent leurs efforts en la mati\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 cette tendance et les exp\u00e9riences positives v\u00e9cues par nos contributeurs et contributrices, ceux\u00b7celles-ci constatent \u00e9galement de nombreuses faiblesses et d\u00e9fis, dus en partie aux diff\u00e9rentes interpr\u00e9tations et attentes en termes de localisation au sein des cadres politiques, juridiques et financiers existants. Il en r\u00e9sulte (entre autres) des probl\u00e8mes de confiance, des financements rigides de la part des donateurs et une r\u00e9ticence \u00e0 c\u00e9der suffisamment de contr\u00f4le et \u00e0 repenser la gestion des partenariats.<\/p>\n\n\n\n

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Je vous souhaite une agr\u00e9able lecture<\/p>\n\n\n\n

Sanjally Jobarteh, \u00e9ditrice du magazine de KOFF<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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