{"id":8085,"date":"2026-09-29T08:25:42","date_gmt":"2026-09-29T08:25:42","guid":{"rendered":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/?p=8085"},"modified":"2026-09-29T08:25:42","modified_gmt":"2026-09-29T08:25:42","slug":"plaidoyer-pour-la-paix-de-la-mesure-des-resultats-a-la-mise-en-valeur-du-changement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/koff.swisspeace.ch\/apropos\/8085\/plaidoyer-pour-la-paix-de-la-mesure-des-resultats-a-la-mise-en-valeur-du-changement\/","title":{"rendered":"Plaidoyer pour la paix \u2013 De la mesure des r\u00e9sultats \u00e0 la mise en valeur du changement"},"content":{"rendered":"\n

Alors que le soutien aux approches non violentes de r\u00e9solution des conflits est remis en cause, que le scepticisme \u00e0 l\u2019\u00e9gard du multilat\u00e9ralisme s\u2019accentue et que les coupes budg\u00e9taires dans l\u2019aide internationale se multiplient, on demande de plus en plus aux organisations de promotion de la paix de prouver la valeur de leur travail. Cet article explore comment un processus adaptatif de suivi, d\u2019\u00e9valuation et d\u2019apprentissage (MEL) peut aider les organisations non seulement \u00e0 am\u00e9liorer leurs pratiques de consolidation de la paix, mais aussi \u00e0 mieux saisir et communiquer les changements auxquels elles contribuent.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Alors que l\u2019ann\u00e9e 2025 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par une baisse historique de 23,1 % de l\u2019aide publique au d\u00e9veloppement1<\/sup> et par un soutien politique en d\u00e9clin en faveur de la promotion de la paix, les professionnel\u00b7les du secteur s\u2019interrogent sur la mani\u00e8re de d\u00e9fendre la pertinence de leur travail. Les appels \u00e0 d\u00e9montrer l\u2019impact global de l\u2019aide internationale et, en particulier, de la consolidation de la paix ne sont pas nouveaux. Depuis la publication en 2011 du rapport du D\u00e9partement britannique pour le d\u00e9veloppement international, \u00ab DFID’s Approach to Value for Money \u00bb, les bailleur\u00b7euses de fonds ont massivement adopt\u00e9 des syst\u00e8mes de gestion ax\u00e9s sur les r\u00e9sultats. Ils\u00b7elles exigent d\u00e9sormais des organisations qu’elles rendent des comptes selon des cadres logiques souvent complexes, et qu’elles se pr\u00eatent \u00e0 des \u00e9valuations mesurant l’efficience, l’efficacit\u00e9 et l’impact de leurs interventions.<\/p>\n\n\n\n

Toutefois, dans le cas des interventions de consolidation de la paix, r\u00e9pondre \u00e0 ces attentes peut s\u2019av\u00e9rer complexe. Bien que le secteur ait investi dans la production de donn\u00e9es rigoureuses sur son impact, par exemple par le biais d\u2019essais contr\u00f4l\u00e9s randomis\u00e9s, des r\u00e9sultats complexes tels que la paix ou la pr\u00e9vention de la violence ne se mesurent pas facilement \u00e0 l\u2019aide d\u2019indicateurs quantitatifs. De plus, les mod\u00e8les de changement lin\u00e9aires utilis\u00e9s dans la gestion ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats, qui supposent une progression allant des activit\u00e9s aux r\u00e9sultats, puis des r\u00e9sultats aux impacts, ne parviennent pas \u00e0 rendre compte de la mani\u00e8re dont le changement social s\u2019op\u00e8re dans des syst\u00e8mes complexes.<\/p>\n\n\n\n

La prise de conscience de cette complexit\u00e9 a contribu\u00e9 \u00e0 un int\u00e9r\u00eat croissant pour le \u00ab Nexus humanitaire-d\u00e9veloppement-paix \u00bb (HDP), qui reconna\u00eet qu\u2019aucun de ces trois secteurs ne peut, \u00e0 lui seul, faire face aux crises prolong\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Bien que des progr\u00e8s aient \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s dans la mise en \u0153uvre du Nexus HDP, les syst\u00e8mes de suivi, d\u2019\u00e9valuation et d\u2019apprentissage (MEL) restent largement cloisonn\u00e9s et continuent de privil\u00e9gier les rapports quantitatifs.2<\/sup> En cons\u00e9quence, ils peinent \u00e0 saisir la valeur ajout\u00e9e d\u2019un travail menant \u00e0 la fois dans les secteurs humanitaire, du d\u00e9veloppement et de la consolidation de la paix.<\/p>\n\n\n\n

La prochaine publication de swisspeace, \u00ab From Measuring Results to Understanding Change: Adaptive MEL in Complexity \u00bb (\u00ab De la mesure des r\u00e9sultats \u00e0 la compr\u00e9hension du changement : un MEL adapt\u00e9 \u00e0 la complexit\u00e9 \u00bb), s’appuie sur des travaux universitaires, des entretiens avec des expert\u00b7es et des retours d’exp\u00e9rience de terrain pour explorer comment un MEL plus adaptatif peut aider les organisations \u00e0 mieux appr\u00e9hender des changements complexes. Des m\u00e9thodes telles que l’\u00ab Outcome Harvesting \u00bb vont au-del\u00e0 de la simple mesure de r\u00e9sultats pr\u00e9d\u00e9finis : elles permettent de saisir des r\u00e9sultats complexes et d’aligner plus finement les interventions sur les visions locales de la r\u00e9ussite, tout en favorisant l’apprentissage continu et l’adaptation n\u00e9cessaires \u00e0 l’am\u00e9lioration du travail de promotion de la paix.<\/p>\n\n\n\n

swisspeace a collabor\u00e9 avec des partenaires d\u00e9termin\u00e9\u00b7es \u00e0 mieux comprendre leur contribution \u00e0 la paix et \u00e0 la coh\u00e9sion sociale dans des contextes tels que le Cameroun, la Syrie et l\u2019Afghanistan, en s\u2019appuyant sur des m\u00e9thodes telles que l\u2019\u00ab Outcome Harvesting \u00bb. Plut\u00f4t que de partir d\u2019un plan rigide et pr\u00e9d\u00e9fini et de se demander s\u2019il a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9, cette approche se concentre sur le changement et pose la question suivante : \u00ab Qu\u2019est-ce qui a chang\u00e9, et comment avons-nous contribu\u00e9 \u00e0 ces changements ? \u00bb De telles approches permettent de mieux saisir les processus de changement qui, en particulier dans les contextes fragiles et touch\u00e9s par des conflits, sont rarement lin\u00e9aires, pr\u00e9visibles ou attribuables \u00e0 une seule intervention.<\/p>\n\n\n\n

Des approches telles que l\u2019\u00ab Outcome Harvesting \u00bb permettent \u00e9galement de saisir des r\u00e9sultats inattendus et, par cons\u00e9quent, d\u2019aller au-del\u00e0 des d\u00e9finitions de la paix impos\u00e9es et pr\u00e9d\u00e9finies. La paix est sp\u00e9cifique \u00e0 chaque contexte ; pourtant, elle est rarement d\u00e9finie par les communaut\u00e9s au nom desquelles les organisations cherchent \u00e0 la promouvoir. En effet, tant les bailleur\u00b7ses de fonds que les organisations de mise en \u0153uvre ont tendance \u00e0 s\u2019appuyer sur leurs propres indicateurs ou strat\u00e9gies pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9s pour d\u00e9finir ce que devrait \u00eatre le succ\u00e8s. En comparaison, les processus adaptatifs de suivi, d\u2019\u00e9valuation et d\u2019apprentissage (MEL) laissent davantage de place \u00e0 des d\u00e9finitions contextualis\u00e9es du changement. Les \u00ab Everyday Peace Indicators \u00bb (indicateurs de la paix au quotidien) en sont un exemple : il s\u2019agit d\u2019une initiative de recherche participative qui travaille avec les communaut\u00e9s pour \u00e9laborer des indicateurs refl\u00e9tant leur conception locale de la paix. Leur travail r\u00e9v\u00e8le que les indicateurs de changement positif identifi\u00e9s par les communaut\u00e9s elles-m\u00eames recoupent souvent des \u00e9l\u00e9ments qu’aucun cadre logique descendant n’aurait envisag\u00e9s \u2014 qu’il s’agisse de variations dans le p\u00e2turage du b\u00e9tail3<\/sup> ou de la r\u00e9duction des d\u00e9chets dans les rues.4<\/sup><\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 d\u2019une compr\u00e9hension plus nuanc\u00e9e du changement, les approches MEL adaptatives favorisent \u00e9galement l\u2019apprentissage et l\u2019am\u00e9lioration. En effet, alors que les approches traditionnelles, principalement quantitatives, se concentrent uniquement sur la question \u00ab qu\u2019avons-nous accompli ?<\/em> \u00bb, le MEL adaptatif pose plut\u00f4t les questions suivantes : \u00ab Qu\u2019est-ce qui a bien fonctionn\u00e9 ? Qu\u2019est-ce qui n\u2019a pas fonctionn\u00e9 ? Pourquoi avons-nous obtenu ce changement ? Comment ? \u00bb. Ce sont ces questions qui nous permettent de tirer les le\u00e7ons de nos succ\u00e8s et de nos \u00e9checs et d\u2019aller de l\u2019avant.<\/p>\n\n\n\n

Bien qu\u2019il existe d\u00e9sormais un consensus au sein du secteur sur le fait que la promotion de la paix n\u00e9cessite des m\u00e9thodes de MEL plus souples et mieux adapt\u00e9es au contexte, les ressources financi\u00e8res, humaines et temporelles requises pour y parvenir sont souvent limit\u00e9es. De nombreuses organisations estiment \u00e9galement qu\u2019il est possible d\u2019adopter de telles approches au niveau des projets, mais trouvent plus compliqu\u00e9 de tirer des conclusions quant \u00e0 leur contribution \u00e0 la paix au niveau organisationnel. Cinq chiffres suffisent \u00e0 r\u00e9sumer la situation ; les donn\u00e9es qualitatives sont bien plus difficiles \u00e0 produire, \u00e0 synth\u00e9tiser et \u00e0 communiquer.<\/p>\n\n\n\n

Dans le m\u00eame temps, des donn\u00e9es probantes plus solides ne suffisent pas \u00e0 elles seules \u00e0 garantir un soutien \u00e0 la consolidation de la paix. En effet, comme le souligne un r\u00e9cent rapport mondial de l\u2019ODI,5<\/sup> les d\u00e9cisions de financement reposent de plus en plus sur des choix politiques plut\u00f4t que sur des donn\u00e9es probantes. Elles s\u2019inscrivent de mani\u00e8re plus explicite dans le cadre des priorit\u00e9s nationales des pays donateurs. Ainsi, \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 les ressources publiques sont orient\u00e9es vers une s\u00e9curit\u00e9 militaris\u00e9e et o\u00f9 le multilat\u00e9ralisme est de plus en plus remis en cause, les organisations n\u2019ont pas besoin d\u2019un \u00e9ni\u00e8me rapport d\u2019\u00e9valuation de 50 pages ni d\u2019une nouvelle s\u00e9rie d\u2019indicateurs pour justifier leur travail. Elles ont plut\u00f4t besoin de r\u00e9cits cr\u00e9dibles et accessibles au niveau sectoriel qui montrent comment la consolidation de la paix contribue \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s plus s\u00fbres et plus r\u00e9silientes, tant au niveau local que mondial.<\/p>\n\n\n\n

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[1] Organisation de coop\u00e9ration et de d\u00e9veloppement \u00e9conomiques (OCDE). A historic decline in foreign aid: Preliminary 2025 ODA data. 9 avril 2026.<\/em> https:\/\/www.oecd.org\/en\/data\/insights\/data-explainers\/2026\/04\/a-historic-decline-in-foreign-aid-preliminary-2025-oda-data.html<\/a><\/p>\n\n\n\n

[2] Groupe de travail n\u00b0 4 du Comit\u00e9 permanent interorganisations (IASC). Mapping Good Practice in the Implementation of Humanitarian-Development-Peace Nexus Approaches.<\/em> Rapport de synth\u00e8se. Septembre 2024. https:\/\/interagencystandingcommittee.org\/iasc-task-force-4-humanitarian-development-collaboration-and-its-linkages-peace\/iasc-second-mapping-good-practice-implementation-humanitarian-development-peace-nexus-approaches<\/a><\/p>\n\n\n\n

[3] Firchow, P., & Ginty, R. M. (2017). Measuring Peace: Comparability, Commensurability, and Complementarity Using Bottom-Up Indicators<\/em>. International Studies Review, 19(1), 6\u201327. http:\/\/www.jstor.org\/stable\/26407934<\/a><\/p>\n\n\n\n

[4] Dixon, P. (2020). Trash is Piling Up in Rural Colombia\u2014That’s a Bad Sign for Peace<\/em>. Political Violence at a Glance. https:\/\/politicalviolenceataglance.org\/2020\/07\/02\/trash-is-piling-up-in-rural-colombia-thats-a-bad-sign-for-peace\/<\/a> <\/p>\n\n\n\n

[5] Kumar et al. The case for development 2025: Exploring new narrative for aid in the context of the EU\u2019s new strategic agenda. <\/em>ODI Global. Juillet 2025. https:\/\/odi.org\/en\/publications\/the-case-for-development-in-2025-exploring-new-narratives-for-aid-in-the-context-of-the-eus-new-strategic-agenda\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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